2025年7月23日，北京居然大厦的人们，终于等到一个好消息，他们的老板，56岁的汪林朋，被解除留置，重返岗位。
然而，仅4天后，这位著名企业家却意外自我了结，也将中国家居行业砸入更深的冰窟。
最后五日
在生命的倒数第5天，汪林朋等来了一个“好消息”。
7月23日晚间，居然智家（前身居然之家）发布公告称：董事长汪林朋已被解除留置，措施调整为“责令候查”，并已重回岗位“正常履职”。
主动返岗、重拾指挥棒，包括资本市场都迅速作出积极反馈，期待这位传奇企业家重新启航。
风波，在3个月前，突发。
4月9日早上8点，一位原定与汪林朋共进早餐的朋友发现，始终无法联系上他。
前一天，汪林朋还现身武汉家居行业论坛，手持话筒，激情畅谈“五年千亿智能家居计划”。当晚，他与朋友共进晚餐，打牌到深夜11点才回到酒店。
直到4月18日，一则突如其来的重磅消息震动商界：居然智家公告称，董事长汪林朋被武汉市江汉区监察委员会依法留置并立案调查。
这位曾在家居行业翻云覆雨、坐拥百亿身家的风云人物，骤然成为舆论漩涡中心。
投资者信心也随之崩塌。高层风波之下，正值转型关键期的居然智家，前路更加不确定。
截至今日，汪林朋究竟为何被查，居然智家方面仍未披露。留置的三个月里，他经历了什么，外界也一无所知。
7月24日，生命的倒数第4天。虽然汪林朋已重回工作岗位，但行业却再传来坏消息，富森美家居董事长刘兵被留置，家居圈更加笼罩在调查风暴中。
他自己的事也未完待续，“责令候查”的法令虽较留置宽松，但并不代表案件结案。
7月25日，生命的倒数第3天。汪林朋现身公司活动，努力恢复“正常运营”的外在秩序。
但知情人士透露，他身形消瘦、神情憔悴，“也就进去三个月，人瘦了好几圈”。
这是一种急剧消耗，来自身体，也来自精神。
7月26日，生命的倒数第2天。这一天汪林朋没有留下任何公开记录。据称，本该当天召开的月度经销商大会被临时取消。
这一天，汪林朋是努力酝酿希望，还是挣扎在黑暗深渊？无人知晓。但从结局看，后者可能性更大。
7月27日，汪林朋在家中坠亡。消息最初以“传闻”形式流出，称其在当天上午于北京家中坠楼，一度让人难以置信。直到次日晚间，居然智家才发布正式公告确认：董事长汪林朋于7月27日在家中不幸身故。
这位引领中国家居浪潮，缔造了中国最大家居航母的掌舵者，最终选择用纵身一跃，结束尚未了结的调查，也终结了自己的生命。
就在几个月前，一场新春座谈会上，汪林朋还中气十足地回应外界的“跑路传言”。
“现在外界有个谣传，说老汪跑路了。我要澄清，我真没想退，也真没想跑。”
语气坚定之中，他甚至抛出对生命长度的大胆预期：“在座各位，五六十岁就相当于过去的三十岁，将来都要活到120岁、150岁才行！不能退，退了人生会很无聊。”
家居传奇
汪林朋的商海浮沉，充满着传奇色彩。
这其中，既有对资本的极致掌控与进击，也有对乡土的柔软回望与松弛气质。
1969年，汪林朋出生于大别山腹地一个依山傍水的小镇：湖北黄冈罗田县匡河镇。1990年，他毕业于北京商学院（今北京工商大学）会计系，顺利进入国家商业部财会司，担任科员。在那个年代，大学生能进部委是让整个镇子沸腾的“高光”。
1995年，汪林朋调入全国华联商厦联合有限责任公司，历任财务部经理等职。
本可以在体制内稳扎稳打、一路晋升，但命运的转折，悄然降临。
1998年，华联商厦的投资项目之一北京“居然装饰城”突发火灾，原董事长意外离世，体系内必须有人出面收拾残局。
1999年，年仅30岁的汪林朋在没有任何准备的情况下临危受命，接管这家泥足深陷的企业。当时的“居然之家”，只有北四环一间店，营业面积不足3万平方米，商户不到600家。
回忆初到“居然”的场景，汪林朋曾说：“当年的家具市场还很初级，家具卖场就是搭个大棚，每个摊位五六十平米，像鸽子笼一样。治理、服务、定位谈不上，更别提品牌。”
“但有意思的是，虽然市场很原始、治理很粗放、业态很初级，生意却特别火。”这一点让汪林朋记忆犹新，也点燃了他“破局”的信心。
这个惯于和数字打交道的湖北人，也很快在商业战场上展现出破釜沉舟的魄力。
他迅速推出“家装+家居+家电”一站式模式，引领行业从卖场走向服务，从粗放走向连锁。他主张统一收银、先行赔付、物流整合，强调标准化与品牌运营，把原本杂乱的“装修城”升级为全国家居零售新标杆。
这场“烂摊子重塑”，不仅盘活了一家国企，更成为汪林朋个人命运的分水岭。
2001年，国企改革启动，他以455.89万元认购8.99%股份，完成了从“体制内会计”到“企业股东”的跃迁。
他常说：“任何企业，要么升级，要么淘汰。”他的商业路径，也在持续升级。
“装房子，买家具，我只来居然之家”的广告语响彻大江南北，居然之家也进入发展的高光期。
自2005年起，居然之家品牌门店加速向全国大中城市拓展，迅速确立了在中国家居卖场行业的领先地位。
2006年，37岁的汪林朋荣获“北京十大商业品牌”称号。此后，他的心态发生了微妙变化——不再满足于“把摊子守好”，而是动起了“做真正掌舵人”的心思。
表面上，居然之家是央企控股企业；但背后，汪林朋已在悄悄搭建自己的“控制矩阵”。
2015年，他通过亲属控股的“中天基业”公司，将其他自然人股东手中的股权一一收购，完成绝对控股，正式成为居然之家的实际控制人。
成为真正的“掌舵者”不久，他又导演了一场教科书式的资本跃迁。
2018年，他引入阿里巴巴、云锋基金、泰康人寿等130亿元战略投资，公司当年门店突破400家，年销售额超过600亿元。
2019年，市值仅17亿元的武汉中商，宣布以356.5亿元价格收购居然之家。这场“蛇吞象”式的反向收购引发广泛争议，交易估值、资产瑕疵等问题曾遭深交所问询，但最终仍获通过。
2019年12月，居然之家正式借壳上市，汪林朋及关联方持股高达61.93%。半年后，汪林朋身家飙升至368亿元，一举登顶湖北首富。
办企业，他被视作出手狠、节奏快、深谙产业、市场与资本逻辑的“操盘高手”。
但出手狠、节奏快的另一面：他从不热衷深夜开会，也拒绝“996”。他曾公开表示：
“工作是为了生活，不是为了卖命。”
熟悉汪林朋的人说：“他像一个不小心走入商界的文艺人。”他爱喝茶打牌、打球、偶尔还会发朋友圈晒随手拍的照片，喜欢以“中年松弛”的姿态，处理百亿级生意。
他不仅在商业世界纵横遨游，还始终心系家乡。疫情期间，他多次以个人名义向家乡医院捐赠医疗物资；平日资助学校、修建道路，更是“出手阔绰”。
匡河镇的老人回忆：“他是个好人，逢年过节会给村里人发钱，还修了通往县城的公路。”
在他的老家，汪林朋还修建了一座名为“和居”的别墅，大门匾额上两个字，凝聚着他对家庭的理解：和气共处、安然自足。当地人说，“他的家人非常和睦，外人可以参观他的家。”
寒潮难逃
危机，在2023年开始浮出水面。
随着需求端断崖式下滑，家居市场遭遇重创，居然之家首当其冲。
财报显示，当年，公司归母净利润从2021年的23亿元，骤降至13亿元，两年时间，盈利几近腰斩。2023年，全国范围内，有25家门店被迫关闭。
面对突如其来的行业寒冬，汪林朋试图用业务转型升级扳回局势，他将公司更名为“居然智家”，努力以智能家居推动变革，构筑新的增长空间。
更名“居然智家”，看似是一场顺应时代的自我革新，实则是一次迫于形势的孤注一掷。
汪林朋希望借助“智能家居”概念，为公司找到新增长点。他在多个公开场合反复强调：“未来五年，我们要打造千亿级的智能家居生态。”
他布局了自有品牌“居然智慧家”，试图打通智能门锁、灯光系统、家电控制与空间设计的整合服务。
但现实远比愿景复杂。
智能家居在中国虽声势浩大，但仍处于碎片化竞争阶段。渠道不成体系，用户教育成本高，落地效率低，客单价提升乏力。
“卖智能设备，不如卖沙发挣钱。”有内部人士私下苦笑。
数据印证了困境。2024年，居然智家全年利润7.69亿元，同比下滑32%。新业务收入占比不足12%，毛利率仅15%，远低于传统卖场63%的水平。
而这是公司财报的数字，很多经营商户所感受到的其实比这更难。
业绩大滑坡的另—面，是汪林朋的频繁减持。
2023年7月，居然之家控股股东居然控股通过4次大宗交易减持1.99%股份；同年11月，又以22.32亿元对价将10%股份转让予金隅集团。
二级市场减持叠加协议转让，居然控股合计套现约26.70亿元。汪林朋持有居然控股94.02%股权，意味着套现资金绝大部分权益归属其个人。
此外，2019年至2023年，居然之家累计现金分红34.99亿元。按持股比例估算，汪林朋获得的直接间接权益分红接近20亿元。
频繁的套现与分红操作，引发市场对其“掏空上市公司”的质疑，甚至传出了“跑路”传闻。
对此，在今年2月的2025年亚布力论坛“商业心灵”环节，汪林朋曾回应称：若沉浸于过去的商业模式和成功故事，未来将非常不妙，因为市场环境和世界已变。
期间，他谈企业责任，谈时代使命，也谈在周期中坚持的意义，并高调表态：“老汪不躺平。”
“不躺平”也成为他近年来塑造的个人IP。自2024年8月起，他亲自主持《汪老板不躺平》系列直播，邀请家居圈大佬共话行业周期、诚信建设与未来之路。
今年4月8日，居然智家“智能家居产学研用”论坛在武汉光谷店举办。汪林朋出席并发言，强调人工智能正以颠覆性力量重塑商业格局，家居行业必须通过智能化转型提升效率、创新体验，否则将被时代淘汰。
论坛结束，他与朋友们度过最后一个恣意的夜晚，共进晚餐，打掼蛋，直到深夜11点。
这也是汪林朋最后一次在公开场合露面。
期间，汪林朋曾豪言：“让那些对未来的市场没有信心的去‘死’吧，让那些躺平的去‘死’吧。”
但只是短短几个月，一代家居传奇，终究还是躺平了，且永远躺平了。
更令人唏嘘的是，就在汪林朋被解除留置的第二天，西南家居首富、富森美董事长刘兵被成都监委带走，而在此前7天的7月17日，华南家装巨头靓家居创始人曾育周从广州写字楼一跃而下。
两个月前的5月，红星美凯龙创始人车建兴被云南监委留置。
中国最能打的几大家居连锁创始人，至此全军覆没。
他们所缔造的企业和行业也依然活在寒冬中。数据显示，今年1至5月，家具行业利润暴跌27.9%，利润率仅3.1%；26家上市家居企业中15家半年报预亏。
在企业和行业最需要创始人带头冲锋之际，创始人们一个个被迫淡出或消失，无疑是雪上加霜，接下来的家居行业，恐怕还有更冷的冬天要过。
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